Binance CEO’su, Kripto Piyasasındaki Muvaffakiyetinin Sırrını Paylaştı!
Dünyanın en büyük kripto para borsası Binance CEO’su Changpeng Zhao (CZ), izlediği unsurları bir blog yazısında paylaştı. CZ, prensiplerinin gerçek ya da yanlış biçiminde algılanmaması gerektiğini, kendi açısından bir bakış olduğunu belirtiyor. Binance CEO’su CZ’nin muvaffakiyetinin art planındaki unsurlara bir göz attık ve ilk yedi unsurunu sizler için hazırladık.
Binance CEO’su CZ’nin ilkeleri
Genel prensipler
Adil olun. Uzun vadeli, kazan-kazan, münasebetler yahut mutabakatlar oluşturun. ‘Kötü’ münasebetlerden kaçının. Ahlaki olun. Odaklanın. Olumlu olun. Sorumlu olun ve yaptıklarınızdan gurur duyun. Daima Öğrenin
Dünyayı anlamak
Herhangi bir muvaffakiyet seviyesine ulaşmak isteniyorsa, dünyanın nasıl çalıştığını anlamak açıkça değerlidir. Beşerler nasıl çalışır? Bunun için Sapiens kitabını okuyun. Bir insan dünyasında yaşıyoruz. Herkesin başında dünyanın farklı bir versiyonu var. Yani herkes farklı bir dünyada yaşıyor. Onların dünyasını anlayın. Çok fazla siyah beyaz manzara tutmayın. Dünya nadiren ikilidir. Birçok insan dünyaya çok kolay bir bakış açısıyla bakar. Bu da nadiren başarılı olmalarını sağlayacaktır. Olaylara daha derin bir seviyede bakın. Gerçek hayatta birden fazla şey bir istikrardır.
Karar verme çerçevesi
İyi kararlar vermek, uygulanabilecek bir maharettir. İster süratli bir karar, ister daha fazla düşünülmüş bir karar olsun, bu zihinsel karar çerçevesinden geçirin. Karar temel prensiplerden birine dokunuyorsa, prensipleri takip edin. Kolay. Aksi takdirde, karar çerçevesini gözden geçirin. Belirlenecek ilk şey, kararın boyutu yahut tesiridir. Ekseriyetle bir karar vermek ve sonra uygulamak, karar vermemekten çok daha uygundur.
Takım ve organizasyon
Kötü performans gösteren bir grupta kişisel olarak başarılı olmak, birey için nadiren tatmin edici sonuçlar verir. Aykırısı birçok vakit doğrudur. Bir kadro güzel gidiyorsa, uğraş edenler de dahil olmak üzere her üyenin durumu düzgün olacaktır. Tertibin bayatlamasına müsaade vermeyin. Yeni önderlerin büyümesi için daha fazla fırsat sunun. Her vakit rekabet olacaktır (dışsal), kimi iç rekabet düzgündür. Yalnızca bu mevzuda profesyonel olun.
İşe alım
Her vakit en düzgün insanları işe alın. Zira, kazanmak için güçlü bir grubun modülü olmanız gerekir. Altınızdan, yanınızdan, üstünüzden işe alın. Kendi işvereninizi işe almak, mesleğinizde ilerlemenin en yeterli yollarından biridir. Zira, yüksek bir olgunluk seviyesinde olduğunuzu gösterir. Tutku, en kıymetli faktörlerden biridir. “Orada bulunmuş, bunu yapmış” birini değil, rolünde büyüyecek şahısları işe alın. Unvanlar hakkında endişelenen insanları işe almayın. Maaşlara ve fiyatlara çok derecede bağlı olan insanları işe almayın.
Liderlik tarzı
Liderlik, adeta meyyit bir atı sürüklemek üzere. Bu imkansız. Buna değmez. Misyonunuzu yahut kıymetlerinizi paylaşmayan. Ayrıyeten, sizi lider olarak sevmeyen yahut tembel insanları motive etmek de imkansızdır. Bu yüzden, bırakın diğer yerde çalışsınlar. Beşerler ya motive olurlar ya da olmazlar. Bu nedenle, yalnızca kendini motive edenlerle çalışın. Mikro idare, işi kendiniz yapmaktan daha fazla vakit alır. Mikro idareye gereksiniminiz varsa, o kişinin gitmesine müsaade vermelisiniz. Çok çalışın, kıymetlerimize bağlı kalın ve örnek olarak liderlik edin.
Hedefler
Girdi metriklerini (görevler, özellikler, toplantılar, çalışılan saatler) değil, çıktı metriklerini (kullanıcılar, gelir, pazar payı) kullanın. Gayelerle ilgili en büyük iki problemim var. 1. Asla gerçek yahut bilimsel değiller. Her vakit rastgele bir iddiadır. Bölümümüzde piyasa şartları çok süratli değişiyor. 2. Tartışmak için çok fazla vakit alırlar.
